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电力工程分公司:打好“四张牌” 筑牢“安全网”

标签:电力工程分公司 筑牢 “安全网”    作者:文\图 韩忠 责任编辑\宋静锋      时间:2022-07-28
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进入三季度以来,电力工程分公司直面行业及专业“大势小情”对安全工作带来的新挑战,多管齐下,打好“四张牌”,切实筑牢“安全网”,在分公司内部营造安全、稳定、和谐的发展态势,以实干实绩喜迎党的二十大胜利召开。

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打好“宣传牌”,确保安全警钟长鸣。针对分公司近年安全态势平稳向好、容易产生麻痹思想及侥幸心理的情况,坚持聚焦树牢职工的安全“零”理念,把各级关于抓安全的指示及工作要求、他人及过去的安全事故教训等,在安全专题会、职工大会、班前会上组织反复的学习教育;按照物流公司党委要求,在支部开展党内“安全承诺践诺”、全员安全大讨论活动;同时,用好现有的宣传阵地及网络工作联络平台,传递安全正能量,确保将“生命是最高价值、安全是最好效益”理念深深植入职工脑海。

打好“演练牌”,确保关键时刻能应急。始终坚持“明职责、知风险、勇担当”理念,扎实开展应急处置的培训,增强专业性、实战性和可操作性;抓好应急物资仓库日常管理、维护;特别是针对近期高温极端天气下,雷雨大风频现的情况,演练不断线,确保有应急需要的关键时刻召之即来、来之能战、战之必胜,承担好作为物流公司应急救援队的应有之责。

打好“巡查牌”,确保现场不失控。始终牢牢把握自身作业点多面广的特点,在每个施工项目入场前,分公司主要领导负总责,分管领导牵头,安全及工程业务部门负责人、技术骨干参与,统筹协调安全、生产、物资采购等部门,对项目场地进行全面实地考察评估分析,制定措施,增强现场作业监管针对性和实效性;项目建设、重大检修任务实施过程中,严格执行315安全确认和走动式巡查监管,分公司、安全部、工程部三级全过程监控跟踪,及时发现并闭环式整改安全隐患,切实把牢现场安全关。

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打好“赏罚牌”,确保营造安全正能量。对于日常安全生产中的“三违”人员,严格执行制度考核事项并予以通报;同时,按规定组织2022年上半年零“三违”的一线职工开展中奖率为100%的现场安全抽奖,对抽取的一、二、三等奖及入围奖人员分别给予500元、400元、300元及100元现金奖励,以此丰富安全监管形式和手段,让职工增强积极性和主动性,遵章守纪、搞好安全生产。


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