疫情就是命令，防控就是责任。11月9日，根据地方政府防疫要求和上级指令，物流公司中梁分公司生产作业现场实施闭环运行管理，除现场作业人员和当日值班管理外，其他人员全部封控在各自家中。面对突如其来的严重疫情，物流公司中梁分公司当日值班管理、综合办公室主任胡伦挺身而出，当起了现场“总管”，全面履行现场管理责任，承担起了生产现场的疫情防控和安全生产组织工作，保持了分公司正常运行。

关键时刻显本色。在严峻的疫情面前，现场实施了封闭管理，疫情防控、安全管控、生产组织、员工吃住等诸多问题压在胡伦一个人身上，他没有退缩，他说“我现在是生产作业现场唯一的党员和管理者，理所应当承担管理责任，这也是组织检验我的时候，必须把疫情防住、把安全守住，把生产管好、把后勤保好，请领导放心。”截至11月25日，胡伦已坚守公司现场达17天。

他是“信息传递员”。生产现场封闭管理后，分公司的疫情防控政策及措施只能通过网上办公完成，胡伦接到相关指令后，积极发挥“上传下达”作用。他一边积极与社区和物流公司保持高频沟通联系，及时掌握新的疫情防控要求，在第一时间向现场员工传达上级指令和疫情防控措施，积极引导员工遵守防疫规定，稳定员工情绪；一边详细统计上报员工每日核酸检测、小区管控等情况，让上级及时掌握疫情防控情况。

他是“后勤保障员”。封闭管理期间，社区实行卡点采购。33人共用一张“出门卡”，且1次只能1人出门采购，物资供应和员工的一日三餐成为大难题。为保证33人的正常生活，他亲自组织大家议定物资采购清单，派专人负责采购；禁止出门采购物资时，他就在网络平台上订餐，有效解决了吃饭问题。封闭管理期间，人员活动空间受限，难免出现担忧、焦虑等负面情绪，为防止装卸作业中“走神”影响安全生产，他积极与大家沟通交流，掌握思想情况，时刻叮嘱大家：越是非常时期，越要保证自律，要讲规矩、守纪律，当班时要安心工作，不当班时要保证休息，确保身心健康。

他是“安全监管员”。作为现场安全“第一责任人”，他每天吃住现场，保证现场作业有序“不乱整”，是他每天的必修课。他紧盯疫情防控各个环节，严格督促门岗履职，坚决把好大门关，禁止非作业人员进出，对装货车辆通过无接触方式查验特殊通行证、扫码、测温、登记；督促现场人员按社区要求落实“点对点”核酸检测及每日常规“测、查、验、记”工作，从源头上管住员工，成为员工“家长”。同时，他也要盯住现场安全生产，增加巡查现场频次，关注上岗人员的精神状况、身体状态、吊装过程等，查处不规范行为，整改存在的问题，坚决做到不安全不生产。

他是“生产组织员”。分公司围绕铁路专用线开展铁路物流业务，铁路到达货物必须及时卸载。随着封控时间延长，现场货物积压严重，为最大限度地堆存货物、保证流转，他积极联系火车站了解到达车皮信息，根据货物类型和场地堆码情况，协调车皮上线位置及数量；协调客户和地方政府，协助办理特别通行证，保证急需货物及时装车出货，实现保供；协调客户和火车站，错时或延期发货到站，确保了现场生产组织和货物流通有序。截至25日，卸车量13740吨，出货7495吨。